Gerente General Práctica Filosofía Inamori Kazuo

Mi nombre es Quan Yue, el fundador de Aligned Machinery.

Estamos comprometidos con el desarrollo, diseño, fabricación y venta de equipos farmacéuticos y soluciones totales para revolucionar lo tradicional y crear el futuro de nuevas formas de medicina.
La empresa se fundó hace 16 años y muchos empleados han acompañado a la empresa desde el principio hasta el presente.Nuestra marca es la elección constante de cientos de empresas farmacéuticas en casi 100 países de todo el mundo.A través del conocimiento de Maquinaria Alineada, se puede conocer:
1. Cómo un joven se convirtió en un profesional en el campo de los equipos farmacéuticos.
2. Cómo convertirse en el primero en China en el campo ODF a partir de solo un sueño.
3. Cómo un grupo de jóvenes a través de sus propios esfuerzos para participar en esta industria durante 20 años de clientes en la carta de elogio para escribir conmovido.
Por favor vea mi historia para compartir los detalles:
Diez razones para hacer felices a tus empleados:
1. Deje que los empleados se sientan cómodos, tranquilos, encuentren su propia especialidad de trabajo, estabilidad laboral.
2. Hacer que los empleados sean excelentes y obtengan riqueza demostrando su capacidad.
3. Dejar que los empleados progresen un poquito cada día, seguir aprendiendo, mejorando, creciendo, no quedándose atrás, aumentando ingresos, canales de promoción.
4. Que los empleados no se enreden, se auto-apoyen, los contratiempos tengan guía, en caso de dificultades tengan un proceso, el progreso tenga reconocimiento.
5. Hacer que los empleados sean valiosos y necesarios para el equipo y los clientes.
6. Permitir que los empleados puedan apoyar a las personas mayores, cuidar a los niños, vivir y trabajar en paz y satisfacción.
7. Que los empleados, frente a sus compañeros y amigos, tengan calidad, carácter noble y sean respetados.
8. Permitir que los empleados se conviertan en profesionales, reconocidos por compañeros, jefes, clientes y, lo más importante, reconocidos por ellos mismos, con confianza.
9. Deje que los empleados contribuyan a la sociedad, ayuden a los demás y se sientan felices.
10. Deje que los empleados aclaren sus objetivos de vida, el éxito de la industria, no desperdicien esta vida.
 
Historia: Después de aprender la ecuación del éxito, prediqué valores al equipo de posventa.Visión dentro de 0 puntos de aceptación, 20 puntos de satisfacción, 50 puntos movidos, 100 puntos de respeto también predican y se unen a la forma de comentarios posventa.
Por supuesto, también me capacité en el proceso postventa, asuntos que requieren atención y línea roja.
Después de 4 lotes de ventas, fui al fabricante para depurar la máquina y recibí comentarios de los clientes constantemente, los cuales fueron bien recibidos.
"Su equipo es el más profesional que hemos visto en 20 años", elogió un cliente.
Cada cliente es muy proactivo.Cuando nuestro operador no esté en el sitio, su personal de posventa acudirá a él y no solo lo capacitará, sino que también le dirá que tome notas, tome fotografías y le dé instrucciones mano a mano.
Me conmovió este sentido de responsabilidad.
 
De la misma manera, me conmueve mucho recibir tales elogios.No hay empleados fracasados, sólo líderes que no trabajan duro.
Creemos que después de aprender la experiencia del Sr. Inamori Kazuo, a través de la práctica continua, podemos construir un equipo más fuerte y excelente.
Espero sus comentarios.

Hora de publicación: 25-nov-2021